8月29日上午，華兆控股集團(tuán)董事長(zhǎng)牛正澤蒞臨運(yùn)城幼兒師范高等?？茖W(xué)校新建學(xué)前教育綜合實(shí)訓(xùn)樓項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)副董事長(zhǎng)、運(yùn)城建工集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理王哲波參加調(diào)研，集團(tuán)綜合辦公室負(fù)責(zé)人張俊、運(yùn)城建工第四施工分公司班子成員及項(xiàng)目部人員陪同調(diào)研。

     牛正澤董事長(zhǎng)一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目進(jìn)展，詳細(xì)了解項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、進(jìn)度安排、務(wù)工人員等情況。目前，1號(hào)實(shí)訓(xùn)樓主樓正負(fù)零封頂，西副樓一層頂板澆筑完成，東副樓開始安裝疊合板；2號(hào)實(shí)訓(xùn)樓一層開始支模板。
     牛正澤董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目安全文明施工等給予高度肯定。他強(qiáng)調(diào)，第四施工分公司作為公司紅旗單位、標(biāo)桿單位，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，站位要高、思想要新、本領(lǐng)要強(qiáng)、做事要實(shí)，以忠誠(chéng)干事、奮發(fā)有為的良好精神面貌，持續(xù)引領(lǐng)運(yùn)城建工土建分公司發(fā)展。 隨后召開的座談會(huì)上，牛正澤董事長(zhǎng)聽取了第四施工分公司經(jīng)理李曉牛對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)、工資發(fā)放等情況的匯報(bào)，并和參會(huì)人員親切交流。

     牛正澤董事長(zhǎng)要求，一是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，四公司作為紅旗單位，對(duì)紅管家要加大招聘和培養(yǎng)力度，創(chuàng)新紅管家管理模式，把四公司打造成公司的紅管家管理示范點(diǎn)；二是要肩負(fù)起集團(tuán)的人才培養(yǎng)重任，注重人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人才選育機(jī)制，把四公司打造成集團(tuán)的人才培養(yǎng)和輸出基地；三是要加大清欠力度，針對(duì)資金回收不及時(shí)的問題，要采取切實(shí)可行的措施，化解資金瓶頸，確保資金周轉(zhuǎn)正常；四是要提升自主承攬任務(wù)能力，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做大分公司規(guī)模；五是要堅(jiān)持人本管理，時(shí)刻將員工、農(nóng)民工放在心上，想方設(shè)法將工資發(fā)放到位，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展大局；六是要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，落實(shí)落細(xì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理各項(xiàng)措施，深入剖析過程管理存在的不足,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化；七是要打造精品工程，以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量管理等工作，樹立企業(yè)一流施工形象。